Сильный бренд, льготы и bleisure: как удерживать сотрудников в компании

Текучка кадров бизнесу невыгодна: новых сотрудников нужно сперва найти, а потом погрузить в задачи и иногда ещё и обучить. Поэтому удержание уже имеющихся работников волнует многих работодателей. Разберёмся, какие способы для этого есть и при чём здесь деловые поездки.

Вам нужен HR-бренд

На самом деле, он у вас уже есть. HR-бренд — это тот образ, который возникает в голове у ваших сотрудников и соискателей, когда они слышат название компании. Формирование бренда работодателя начинается с внутренних процессов, когда сотрудники оценивают уровень корпоративной культуры, условия работы, возможности роста и развития. Это влияет и на внешний hr-образ компании: её престиж и известность на рынке труда.

Компаниям с сильным HR-брендом искать сотрудников просто: узнав, что у вас открылась вакансия, люди сразу отправляют резюме. Они не раздумывают, ведь образ бизнеса позитивный, и каждому специалисту хочется там работать. Если же с репутацией проблемы, найм может быть непростым, да и удерживать сотрудников нелегко.

В компании с сильным брендом работодателя обычно работают замотивированные и лояльные сотрудники. Они гордятся тем, что являются частью коллектива, разделяют ценности компании и могут вносить свой вклад в бизнес. И наоборот, если HR-бренд слабый, работник выполняет свои задачи чисто формально, понимая, что при необходимости может найти что-то получше.

Безусловно, сильный HR-бренд помогает удерживать кадры. Ведь если сотрудник ценит свою компанию и дорожит местом, то, получив предложение о другой работе, он не поспешит уходить.

Материальные способы удержания

Конечно, не только с помощью бренда работодателя можно удерживать сотрудников в компании. Многие компании предлагают персоналу повышение зарплаты или различные бонусы, и такая мотивация вполне может сработать.

Вот возможные варианты:

• создать прозрачную систему повышения заработной платы;
• регулярно выплачивать премии;
• оформить полис добровольного медицинского страхования;
• частично компенсировать проезд, траты на обеды, плату за детский сад детей или даже помочь снизить процент по ипотеке для сотрудников;
• предложить обучение или повышение квалификации за счёт компании.

Все эти способы требуют от бизнеса в основном денежных затрат, но при этом довольно эффективно удерживают сотрудников: чтобы уйти из компании с хорошим ДМС, бонусами на ипотеку и бесплатным обучением, нужна веская причина. Правда, стоит учитывать, что конкуренты всегда могут предложить более выгодные условия, особенно если речь идёт о высококвалифицированных кадрах. Поэтому стоит сочетать материальные способы с нематериальными.

Нематериальные способы удержания

Сюда входят различные льготы и бонусы, которые выгодно выделяют компанию среди конкурентов и делают место работы приятным и желанным.

Например, возможны следующие варианты:

• оборудовать в офисе комнаты отдыха, кофейни или другие места, где сотрудник может сделать перерыв от работы или сменить вид деятельности (например, фитнес-зал или комната для йоги);
• готовить поздравления и презенты ко дню рождения или годовщинам работы в компании;
• дарить новогодние подарки для детей сотрудников;
• организовать в офисе детский сад или предложить услуги няни сотрудникам с детьми дошкольного возраста;
• предлагать детям сотрудников путёвки в детские лагеря или санатории;
• предоставлять возможность bleisure-поездок.

О последнем пункте хотим рассказать немного подробнее, ведь организовать его можно с помощью нашего сервиса «OneTwoTrip для бизнеса». 

Как вам поможет bleisure

Представьте, что предлагаете сотруднику, который едет в командировку, взять с собой в поездку супругу: так он сможет после работы провести с ней время, а в выходные вместе изучить новый город и отдохнуть. Конечно, билеты жены работник купит самостоятельно, но двухместный номер в отеле оплачивает компания. Эти траты для бизнеса обычно не являются серьёзными, поскольку проживание работника в командировке оплачивается в любом случае.

Или ещё один вариант: после нескольких дней в рабочей поездке сотрудник остаётся в другом городе на выходные — и возвращается домой не в пятницу вечером, а в воскресенье. На работе это не отражается, ведь в понедельник он в любом случае выходит в офис. Но при этом человек отдохнул несколько дней в другом городе, потратив на это минимум собственных средств: билеты туда-обратно купила компания, а ему пришлось только оплатить отель на два выходных дня.

Такие типы деловых поездок, сочетающие в себе не только бизнес-составляющую, но и отдых, называются bleisure (буквально от английских слов business и leisure, то есть досуг). Это отличный инструмент для повышения мотивации работников и, конечно, их удержания: возможность совместить командировку с мини-путешествием привлекает многих, особенно молодых сотрудников. Подробнее об этом мы писали в отдельной статье.

И в заключение скажем, что способов удержать сотрудников существует достаточно много, и компания может самостоятельно решить, какие именно использовать. Но пренебрегать этим точно не стоит, ведь сохранить ценных работников гораздо проще и дешевле, чем найти и нанять новых.

Фото обложки: @PeopleImages.com — Yuri A/Shutterstock